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“改奕"是你最大的資產(chǎn)

2020-08-05 17:04:20 未知
摘要:這是一個(gè)隨時(shí)被迭代的時(shí)代,是一個(gè)隨時(shí)創(chuàng )造奇跡的時(shí)代,這是一個(gè)正在發(fā)生的未來(lái)、是一個(gè)變化過(guò)超之前任何一個(gè)時(shí)代的時(shí)代。在這樣一個(gè)被變化加速的時(shí)代,可以說(shuō),變是唯一的不變,變化
  這是一個(gè)隨時(shí)被迭代的時(shí)代,是一個(gè)隨時(shí)創(chuàng )造奇跡的時(shí)代,這是一個(gè)正在發(fā)生的未來(lái)、是一個(gè)變化過(guò)超之前任何一個(gè)時(shí)代的時(shí)代。在這樣一個(gè)被變化加速的時(shí)代,可以說(shuō),變是唯一的不變,變化是常態(tài)。

  只有在不斷變化的經(jīng)濟中,或者至少是視變化為理所當然,且樂(lè )于接受改變的經(jīng)濟中,企業(yè)才能夠存在。變化會(huì )產(chǎn)生新的客戶(hù)群體,也就意味著(zhù)新的機會(huì )??v觀(guān)很多企業(yè)的發(fā)展歷史,我們可以發(fā)現、在不斷的兼并、收購、出售等變化中,總有些企業(yè)順應時(shí)代潮流,勇于抓住機會(huì ),自我變革,主動(dòng)轉型,發(fā)揮戰略、組織轉型、文化傳承以及落地執行之間的有效組合,通過(guò)確立新的戰略、調整商業(yè)模式、創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)等舉措,使企業(yè)得以實(shí)現更強更久的發(fā)展。

  組織的改變,最常見(jiàn)也最重要的改變是企業(yè)的轉型。要成功轉型,就需要破一些轉型的阻力:1.過(guò)于迷戀現有的核心競爭力。一家成功的企業(yè),可能已經(jīng)有較長(cháng)的歷史,甚至已經(jīng)成為行業(yè)優(yōu)秀者,會(huì )非常白信于公司已有的核心競爭力。如果不能超越這一點(diǎn),延伸新的能力,重塑市場(chǎng)競爭的新格局,企業(yè)的發(fā)展可能會(huì )被這個(gè)核心競爭力所限,甚至被淘汰。2.無(wú)力打造新業(yè)務(wù)。過(guò)度專(zhuān)注于原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并對已有的經(jīng)驗津津樂(lè )道,就會(huì )形成組織的路徑依賴(lài),就會(huì )想當然地忽略新業(yè)務(wù),甚至遇到新業(yè)務(wù)的機會(huì )也認為不需要或者不可能。3.部分管理者已經(jīng)落伍。拋開(kāi)轉型可能帶來(lái)的利益損失,有時(shí)候只是因為有的管理者不愿變化,導致其所在的部門(mén)或領(lǐng)域無(wú)法做出改變,最終導致轉型失敗。4.不安與焦慮。改變必然會(huì )帶來(lái)波動(dòng)和陣痛,打破舒適區,阻斷思維定勢,會(huì )讓很多人不安與恐懼,有的人就直接拒絕改變。5.避免沖突。只要改變就多多少少會(huì )有一些沖突。為了避免沖突,有的人不愿意做出改變。

  當前,面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的各種新技術(shù),消費者不斷升級的新需求,新的商業(yè)模式層出不窮,進(jìn)入者以顛覆的方式強勢出現。。。怎么克服焦慮情緒,讓自己更安心地做自己應該做的事呢?1.所有的成功,最終都是人的成功。因為你有主動(dòng)權,你有決定權,這一切都是由你自己決定的。企業(yè)領(lǐng)導者和管理者要牢牢記住自己的夢(mèng)想、目標、戰略和責任,因為這四個(gè)要素決定你的行動(dòng)。任何行情下都有優(yōu)秀的企業(yè),任何危機中都有觸底反彈的公司,任何困難的情況下都有強者出現,你一定要相信,你有這個(gè)能力,你可以做到。2.結果基于意愿,始于行動(dòng)。勝利一定取決于我們對它的追求,也就是意愿,還有一系列的行動(dòng)和付出。過(guò)程中,不需要有任何擔心,也不要怕運氣不好,因為世界是公平的,命運永遠垂青有準備的人。3.保持成功的唯一答案是更用心。其實(shí)成功者與失敗者之間唯一的區別,就是成功者比失敗者多付出一些。如果企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體都多用一點(diǎn)心,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),一段時(shí)問(wèn)之后,一定會(huì )顯現巨大的力量。幸福是奮斗出來(lái)的,沒(méi)有人能僅僅依靠聰明獲得成功。4.分享與共生才是可持續的關(guān)鍵。一旦建立分享與共生模式,我們的生態(tài)圈就可以真的活起來(lái),內外部一起生長(cháng),就一定是可持續的。生命的真諦就在于運動(dòng)、在于生長(cháng)、在于共同生長(cháng)的過(guò)程。這種共同成長(cháng),本身就分享與共生,所以要在機制創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、內外資源整合以及每位員工的成長(cháng)中努力。

  根據心理學(xué)家的分析,適度的焦慮是一種能動(dòng)因素,有助于激發(fā)潛能,應對挑戰。作為個(gè)體,要認識自我、激活自我、挑戰自我、完善自我,不斷地學(xué)習——向杰出的前輩學(xué)習,向優(yōu)秀的同齡人學(xué)習,汲取他們的經(jīng)驗和教訓,通過(guò)漸進(jìn)式的改進(jìn),努力追趕,持續進(jìn)步,每天都成為比昨天更好的自己。作為組織,要打開(kāi)眼界,解放思想,認真向標桿學(xué)習,不斷認識行業(yè),理解轉型,發(fā)掘組織具有的優(yōu)勢和優(yōu)秀的基因,揚長(cháng)避短,變是為了不變,變的可能是使命愿景、產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織模式、時(shí)間效率、盈利增長(cháng)等,不變的是企業(yè)的永續發(fā)展和整個(gè)組織的團結及凝鼕力?;鶚I(yè)長(cháng)青,需要組織擁有永遠敢于改變的積極心態(tài)。

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