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　　找工作、升職、加薪的核心關(guān)鍵

　　工作能力，不僅是我們在求職時(shí)被用人單位格外看重的要素，更是我們在工作中取得升職、加薪的資本。

　　我們會(huì )發(fā)現工作能力強的人一般都有這樣的共性：思路清晰、效率極高、成果顯著(zhù)、部門(mén)關(guān)系融洽。

　　擁有這樣的能力，我們就有了極強的競爭力和發(fā)展力?？上驳氖?，我們可以通過(guò)一定的方法技巧，來(lái)訓練并具備超強的工作能力。

　　一、接受任務(wù)，就要確定目標

　　現代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“做任何事情之前，你首先要考慮做正確的事情，然后再去考慮如何正確做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要!”

　　我們在工作中，首先就是要明確自己的崗位內容和職責。接受任務(wù)時(shí)也是要先預設這個(gè)任務(wù)的目的和目標是什么。只有明確了工作目標，才能有的放矢，不然就是白費功夫。

　　工作能力強的人，第一時(shí)間會(huì )去領(lǐng)悟一項任務(wù)或是行動(dòng)背后的意義，從而預想工作的結果。我們不能只停留在“行動(dòng)層面”，不能“讓干啥才干啥”，更不能“不知道要干啥”。

　　《論語(yǔ)》有言：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無(wú)所得矣。”我們在確立工作目標時(shí)，也要設立一定的挑戰性，這樣我們從行動(dòng)中能夠收獲更大的成長(cháng)。
 

　　二、執行工作，制定計劃

　　古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器。”我們做任何事都要有具體的計劃。接到任務(wù)立馬就干的積極性值得肯定，但是在此之前要對事情進(jìn)行籌劃，論證可行性，拆解工作步驟，分析需要的資源，思考需要哪些部門(mén)同事的配合......做了充分的計劃后，再去行動(dòng)就會(huì )有條不紊、簡(jiǎn)單高效。

　　當然做好了計劃，也可以和同事或者領(lǐng)導進(jìn)行溝通，以確認計劃的可行性、準確性。

　　在職場(chǎng)上流傳著(zhù)這樣一句話(huà)：“沒(méi)有規劃的工作叫拼圖，有規劃的工作才叫藍圖。”

　　三、發(fā)現問(wèn)題，更要解決問(wèn)題

　　在推進(jìn)工作的過(guò)程中，或者完成一項任務(wù)后，我們會(huì )發(fā)現一些問(wèn)題，這些問(wèn)題是工作中的疏忽、制度流程上的漏洞、影響效率和結果的阻礙因素，當我們要向領(lǐng)導反映這些問(wèn)題的情況時(shí)，一定要帶著(zhù)你的解決方案。

　　因為，任誰(shuí)都可以提出問(wèn)題，提出再多的問(wèn)題而沒(méi)有答案，都是無(wú)濟于事的。我們的價(jià)值，是解決問(wèn)題。我們拋出了問(wèn)題，更要對這些問(wèn)題進(jìn)行思考，哪怕以我們的資源和視角不能給出一個(gè)完美的解決方案，但是要有這個(gè)過(guò)程，盡己所能地給出問(wèn)題的解決辦法。這樣在匯報工作時(shí)，才能展現出我們的思考問(wèn)題的整體性和工作的主動(dòng)性。

　　四、結果至上，用數據說(shuō)話(huà)

　　任何公司都是以“結果為導向”的，八維也講“結果至上”。所以，在我們總結工作時(shí)，要遵循一個(gè)原則：先說(shuō)結果，并且用具體數據來(lái)呈現，然后再說(shuō)過(guò)程。

　　做總結最忌諱長(cháng)篇大論，對所做工作的細節內容滔滔不絕。領(lǐng)導只關(guān)注結果，我們要言簡(jiǎn)意賅地突出數據化結果。然后針對一些亮點(diǎn)或者重點(diǎn)，進(jìn)行詳細的過(guò)程描述。

　　我們將工作過(guò)程和結果進(jìn)行數據化，能夠更直觀(guān)地看出問(wèn)題來(lái)，能更準確地指出接下來(lái)的工作方向，也能帶來(lái)更直接的成就感。

　　五、分享工作時(shí)，細說(shuō)經(jīng)驗技巧

　　在華為有這樣一句話(huà)：“一個(gè)企業(yè)最大的浪費，就是經(jīng)驗的浪費。”

　　每個(gè)人在工作的過(guò)程中，無(wú)論是收獲成功，還是經(jīng)歷失敗，總會(huì )形成獨特的經(jīng)驗技巧和感悟教訓。這份寶貴的經(jīng)驗，是值得分享交流的。它可以讓更多的人更快地了解、融入工作，更高效地實(shí)現結果，更準確地避開(kāi)雷區，從而產(chǎn)生更具廣泛性、代表性的信息價(jià)值。

　　所以，我們要學(xué)會(huì )分享工作中的經(jīng)驗，這是無(wú)形的資產(chǎn)。我們把知識分享出來(lái)，就能讓他人看到我們的能力，認可我們的價(jià)值。

　　在工作的流程上，我們都要經(jīng)歷接受工作、執行工作、反饋工作、總結工作、分享工作這五個(gè)環(huán)節。那么，在這些節點(diǎn)上，我們就可以稍加留意，采用一些方法進(jìn)行刻意練習。

　　當我們形成了良好的工作習慣，具備了強大的工作能力，就能吃到能力帶給我們的紅利：到哪兒都出眾，干啥都出色，升職加薪總有你!