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　　八維董事長(cháng)在夏季精英誓師大會(huì )上說(shuō): 2021年勢必開(kāi)啟八維25年后的新征程，全面開(kāi)側全員2萬(wàn)薪時(shí)代!

　　作為八維學(xué)管人，我在思考2萬(wàn)薪的核心競爭力是什么?答案只有一個(gè)，那就是不可復制的核心競爭力。

　　未來(lái)職場(chǎng)競爭激烈，硬實(shí)力(知識，技術(shù)，技能)可以通過(guò)學(xué)習達到，這些是可復制的;而新人職場(chǎng)的年輕人至少80%的人不具備軟實(shí)力(溝通，共情，逆商，領(lǐng)導力)，當你刻苦修煉具備了這種實(shí)力，你會(huì )成為20%的佼佼者。硬實(shí)力決定你的起點(diǎn)，軟實(shí)力決定你能走多快多遠。如何培養軟實(shí)力，如何助力學(xué)生拿到2萬(wàn)薪?董事長(cháng)說(shuō)“嚴格管理外化于行，素質(zhì)教育內化于心，打造知行合一的軟實(shí)力”為我們學(xué)管指引了方向。

　　我理解學(xué)管工作分三個(gè)階段，循序漸進(jìn)，逐一達成，助力學(xué)生2萬(wàn)薪。

　　第一階段:嚴格管理外化于行，這是學(xué)管工作中的鑄身，培養學(xué)生的時(shí)間觀(guān)念;規矩意識;溝通表達;褪去學(xué)生的稚嫩。第二階段:素質(zhì)教育內化于心，這是學(xué)管工作的鑄心，培養學(xué)生的高效執行;表達呈現，溝通談判;時(shí)間管理;抗壓能力;看到學(xué)生逼人的英氣。第三階段:知行合一，這是學(xué)管工作的鑄魂，培養學(xué)生的目標思維，復盤(pán)思維;逆商思維;領(lǐng)導思維;學(xué)生臉上充滿(mǎn)了祥和之氣，成熟之氣。

　　對于八維學(xué)管團隊，就是通過(guò)學(xué)管的“鑄身，鑄心，鑄魂”，使八維的學(xué)子擁有軟實(shí)力。孟子有云:“得道多助，失道寡助”，這里的“道”就是軟實(shí)力，一個(gè)擁有軟實(shí)力的人，可以在潛移默化中建立自己的“朋友圈”，循序漸進(jìn)中贏(yíng)得強大的話(huà)語(yǔ)權，最終成為受人愛(ài)戴的領(lǐng)袖型人才。

　　2021學(xué)管團隊通過(guò)更加嚴格的人職審核和系統的崗位培訓，摒除“粗放式”管理。我們不是勤務(wù)兵，不是三保，保潔，保姆，保鏢。我們要通過(guò)我們的自主管理提升學(xué)生的軟實(shí)力。學(xué)管不是簡(jiǎn)單的管理學(xué)生，而是讓學(xué)生學(xué)會(huì )管理。為讓我們的學(xué)生訓練更到位，讓學(xué)生的管理水平更高，軟實(shí)力得到更大的提升，除了完全推行我們的自主管理和完全自主管理模式以外，我們還要對學(xué)生的管理思維和管理習慣進(jìn)行刻意的訓練。訓練的手段就是以會(huì )促訓，以練帶訓。

　　未來(lái)市場(chǎng)競爭如此激烈，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能保障我們的學(xué)生就業(yè)，而我們做的自主管理，軟實(shí)力的提升才能保障學(xué)生的優(yōu)質(zhì)就業(yè)。我們給學(xué)生做的自主管理的每一個(gè)訓練，其實(shí)都是為他在未來(lái)職場(chǎng)上往上沖向管理崗位，成為領(lǐng)袖型人才打下基礎。董事長(cháng)說(shuō): 25年我們只專(zhuān)注做一件事“用更好的教育，改變更多平民孩子的人生”。具體到我們學(xué)管團隊，我們專(zhuān)注做一件事: 培養學(xué)生的軟實(shí)力。八維人講批量培養大才，學(xué)管人批量培養班干部。通過(guò)鑄身，鑄心，鑄魂，使八維成為教育的圣地、精神的殿堂，培養創(chuàng )新型，應用型和領(lǐng)袖型人才。我堅信，2萬(wàn)薪時(shí)代指日可待，八維勢必成為教育領(lǐng)域的佼佼者。