最近小米總裁雷軍的2021年度演講爆出了不少“金句”，成為了許多人朋友圈的勵志雞湯。其中“最好的投資，就是投資自己”一句，實(shí)在是說(shuō)出了大家的心聲，鼓勵著(zhù)我們永遠向上，通過(guò)不斷地學(xué)習讓自己更強更優(yōu)秀。

那么，我們在強大自我的過(guò)程中，一定少不了這份“未來(lái)發(fā)展力地圖”，我們可以對標8大能力，確定努力的目標方向，然后運用每項能力下的五大工具模型，結合實(shí)踐加以堅持，就能夠讓自己具備未來(lái)就業(yè)競爭力。

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01、擁有這8大能力，未來(lái)更受青睞

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，單一的個(gè)人能力已經(jīng)無(wú)法支撐普通人在職場(chǎng)更好的發(fā)展。加上人工智能的技術(shù)沖擊，未來(lái)的人才競爭勢必會(huì )更加殘酷激烈。所以，我們要增強以下8大能力，才能在未來(lái)與他人、與機器人的較量中，脫穎而出。

這八種能力就是——學(xué)習力、思考力、創(chuàng )造力、設計力、共情力、故事力、領(lǐng)導力、整合力。

02、參考這些工具模型，收獲強勢能力

當我們對照了這8大能力，該怎樣去針對性地強化學(xué)習呢?這份“能力地圖”不僅標注了目的地，當然也標識出了路線(xiàn)。

每項技能里都有五個(gè)能力模型，它們就是我們的訓練工具。其中很多模型是耳熟能詳的，對于不熟悉的有詳細的注解，在什么場(chǎng)景下用什么樣的方法，也都有指導。

礙于篇幅，小編就簡(jiǎn)單列舉一些能力所對應的工具模型。

在學(xué)習力方面，通過(guò)學(xué)習金字塔模型，我們可以在被動(dòng)學(xué)習+主動(dòng)學(xué)習的基礎上找到最有效的學(xué)習方法;采用費曼技巧徹底掌握新知識;通過(guò)刻意練習的方法提高某種技能;想提升閱讀效率可以借鑒RIA閱讀法;應用二八定律來(lái)做時(shí)間管理，集中精力在最關(guān)鍵的20%核心內容上。

在思考力方面，我們可以采用黃金圈法則探究事物本質(zhì);用“5W1H”來(lái)全面分析復雜問(wèn)題;借助思維導圖工具梳理要素;用SWOT模型盤(pán)點(diǎn)自身優(yōu)劣及外界環(huán)境;做長(cháng)遠決策時(shí)用10/10/10法則提問(wèn)，即10分鐘/10個(gè)月/10年后的思考。

在故事力方面，我們參考故事五要素就可以講好一個(gè)好故事;臨場(chǎng)發(fā)言不用怕，有SCQA模型來(lái)快速組織語(yǔ)言;STAR模型用來(lái)構思、STORY模型用來(lái)分析評價(jià);如果要制造一個(gè)情節跌宕起伏的長(cháng)故事，不妨參考英雄之旅模型。

在領(lǐng)導力方面，我們可以利用領(lǐng)導力梯隊模型認識自己的現狀和目標，從而發(fā)現差距并提高;針對不同發(fā)展階段的下屬，我們采用情境領(lǐng)導力模型;GROW教練模型能輔助、指導下屬;管理4C模型可用來(lái)提升團隊執行力;排查團隊管理難題的要素問(wèn)題時(shí)就用TOPIC模型。

無(wú)論時(shí)代怎樣變，我們只有一種應對方法，那就是提高個(gè)人的核心競爭力，八維專(zhuān)注IT高新技術(shù)技能教育，打造硬實(shí)力、培養軟實(shí)力、提升巧實(shí)力，擁有差異化優(yōu)勢、收獲更好的人生發(fā)展！